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天使娱乐场官方下载 日本中小微企业的生存和发展之道

发布时间:2020-01-09  来源:互联网    编辑:匿名  

天使娱乐场官方下载 日本中小微企业的生存和发展之道

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2019年的经济形势将会很困难,中国的许多中小民营企业将会越来越困难。

目前,日本约有400万家企业。员工超过1000人的大型企业不到0.01%,其中许多是员工不到10人的小型和微型企业。战后,许多中小微型企业也成长为世界级企业。也有一些小微企业坚持小而美,走自己独特的道路。一些少于10人的企业甚至已经成为世界知名企业。

随着日本时代的变化,许多中小微型企业不断发展和演变。从1990年到2018年,日本的平均经济增长率仅为1%左右,经济长期低迷。

本文介绍的中小微型企业完全不受外部经济环境的影响,长期保持稳定的高利润率。一些企业逆势发展,一些企业成功实现转型和大发展。

通过介绍这些优秀的中小微型企业的成功经验,希望能给中国的中小微型企业一些有益的启示。以下,享受:

作者:李海燕

坚持传统,充分利用他们的主营业务,但他们不会盲目扩大。

这种企业,日本的传统餐饮业和手工业比较多。日本国民健康保险公司有一个持续了六年的项目,叫做“流量计”,意思是专业人员使用的流量计。“刘一”这个词有自己的做事风格,在日语中也有坚持的独特含义。截至2018年底,已有来自各行各业的360多名光彩照人被引进。有许多以食品行业人士为特色的节目。包括寿司、天妇罗和水果(日本传统小吃)、鳝鱼、面包、蛋糕、荞麦粉、烤鸡串、鸡尾酒、拉面、西方小吃、日本石怀料理等。港口甚至还有小菜店、小肉店和鱼批发店的店主。可以让nhk专门为他们做一个45分钟的特别节目,而且是在黄金时段播出,当然是业界的佼佼者。然而,这些企业都有一个特点,他们不会盲目扩张,几十年来往往只有一家店铺。做好几十年的工作。我曾经去一家叫做天妇罗之神的商店“是一座山的住所”吃饭。只有他自己和他的两个门徒在店里忙着,没有开分店。

日本是世界上长寿企业数量最多的国家,大约有20,000家企业已经建立了100多年。其中许多与“吃、喝、穿、住”有关。即餐饮业、酱油醋酿造业、日本清酒酿造业、和服及各种布料制造业、各种日用品、各种工艺品及装饰品、温泉设施、传统住宅建筑行业等行业。

东京吉祥寺的商业街上有一家卖羊汤(一种红豆点心)的小店。面积只有大约10平方米。我也买了很多次了。人们每天开店前两个小时在门口排队,通常在一小时内售完。每天只煮两大罐红豆做羊汤,直到卖完为止。在日本,餐饮业有许多类似的商店。他们致力于把事情做好,但不是盲目夸大。

这些企业都是家族经营的微型企业,其财务信息不予披露。然而,笔者推测,这些企业的税前利润率应该在35%以上。因为这些企业的运作是完全可控和高效的,没有浪费。客人每天都客满,每天准备的商品都将售完,不会有库存或浪费。商店里的员工也在全力以赴地工作。由于福利好,工资高,员工流失率低。公司不必浪费时间招聘和培训新员工。这些企业不仅赚钱,而且受到客户和社区的高度尊重。

不仅仅是餐饮业。其他行业也有许多类似的企业。琦玉有一家名为“十谷工业”(日文:筑地工业)的公司,只有6名员工,资本只有300万日元(约合人民币20万元)。主要产品有铅球、跨栏、警棍等田径用品。它的铅球已经在亚特兰大奥运会、悉尼奥运会和雅典奥运会上使用,它的铅球已经被所有获得第一名到第八名的运动员使用。然而,公司产品的质量也是通过长期努力来实现的。该公司成立于1959年,并于1966年开始生产铅球。1988年汉城奥运会首次被奥运会采用,但没有一名运动员使用该公司的产品。公司以此为鉴,进一步研究发现铅球重心的位置是影响铅球飞行距离的最重要因素。该公司为打造重心推铅球付出了巨大努力。此外,该公司生产的铅球使用普通机床,而不是数控机床。

常年在某个领域工作,成为全国唯一的一家企业或细分领域的头号企业。

在日本的中小微型企业中,他们一年四季都在小面积种植,成为日本乃至世界的知名企业。日本和德国有许多这样的企业,它们经常被称为“隐形冠军”。这些中小企业大多是家族企业。企业负责人经常扮演各种角色。许多小型和微型企业通常由企业家、发明家、工程师、高级技术人员领导。日本各地都有这样的企业。东京大田区和大阪府大阪市是日本小型和微型制造企业最著名的聚集地。大田区目前有4000家小型和微型制造企业。在1980年代初,大约有8000家小型和微型企业。随着日元升值和长期衰退,许多小型和微型企业也被淘汰。然而,许多企业顽强地生存下来,并继续发展和演变。

叶刚实业有限公司是大田区小微制造企业的杰出代表。该公司的负责人雅行·河野是日本的知名人物。目前,该公司只有6名员工,资本只有1000万日元,年销售额在6-8亿日元之间。这么小的公司如此出名的原因是它做了非凡的事情。河野本人似乎没有去过中国,但几乎所有中国人都从他开发的技术或产品中受益。这家公司是他父亲创办的一家模具制造公司。雅行·戈诺于1972年成为总裁,并将公司更名为戈诺工业公司。

叶刚第一个著名的技术创新是用细钢丝制造麦克风罩。以前的产品是通过在薄钢板上打孔制成的。新产品比原产品具有更好的声音采集效果,后来成为麦克风的主流。是以下两部科技杰作使科诺闻名于世。一个是手机锂电池的外壳。锂电池外壳用不锈钢加工成外壳时,容易出现裂纹,加工非常困难。科诺已经从技术上成功解决了这个问题。过去手机中使用的许多锂电池应该是科诺工业公司生产的电池外壳。

另一个众所周知的技术产品是一种不伤人的注射针。针头的外围直径仅为200微米,针孔的直径仅为80微米(1微米为10-6米)。注射器筒一侧的直径为0.35毫米..传统的针管是通过钻孔钢针制成的,但是该领域是通过轧制不锈钢片制成的。这样,一些物理学家认为理论是不可能实现的。为了开发这种产品,日本一家著名的医疗器械公司走访了100多家企业,被告知不可能生产这种针。最后,它发现叶刚工业公司和叶刚·雅行接管了这项工作。开发工作非常困难。野花花了五年才成功。科诺·雅行本人回忆说,当时他没有睡在床上,整天都在想这件事。雅行·叶刚生于1933年。他只有小学教育。小时候,我在自己的工厂里玩耍和帮忙。我20岁开始正式工作。科诺一直说,不应该因为其他公司能制造的东西而被发现,而是因为其他公司不能制造的东西。

Hardlock实业有限公司是大阪市中小型微型制造企业的杰出代表。该公司的创始人是柳林柯岩,生于1933年。大阪理工大学毕业后,他进入了一家阀门制造企业。哈克洛克实业有限公司成立于1974年。事实上,公司只有一种工业产品,那就是创始人开发的不会松动的螺丝和螺母,商品名为“hardlock”。目前,公司注册资本仅为1000万日元,年销售额约为20亿日元,员工人数约为70人。公司成立后,产品得到了社会各界的认可,销量不断增加。日本先后建立了四家工厂。虽然这家公司并不为所有人所知,但许多中国人也从这家公司中受益。中国高铁的一些部分采用了该公司的螺钉和螺母。目前,公司的产品已广泛应用于日本、英国、韩国、中国等国家。

该公司推出产品后,一些韩国和中国企业复制了它们。然而,废品率高,产品稳定性不如hardlock生产的产品。这是因为即使专利到期,生产过程中的一些技术需要长期积累和探索。这些都不容易被中韩企业掌握。

与同地区同行业的企业合作,寻求双赢

与中国相比,日本的行业协会往往发挥更积极的作用。中小企业实力相对较小,团结一致、群策群力往往非常有效。这里有两个成功的例子。

日本的温泉酒店非常有名,但是日本温泉地区的人们的态度已经改变了。在上世纪五六十年代的日本,离东京相对较近的箱根町是最受欢迎的温泉之地。自1980年以来,大鹏县汤布源温泉成为最受欢迎的温泉,因为它位于九州地区的大鹏县,至今仍保留着较好的田园风光。2000年后,熊本县的黑川温泉在各种流行度评估中经常成为日本最受欢迎的温泉景点。为什么熊本县的黑川温泉从不受欢迎的温泉发展成为日本最受欢迎的温泉之一?背后是温泉酒店的共同努力和领导者的共存。

黑川温泉的成功离不开后藤哲的巨大作用。后藤还在黑川经营一家温泉酒店。起初,他花了三年半的时间在山上凿了一个2米宽30米长的洞,把温泉水引入洞内,并建了一个洞温泉。他后来建造了一个室外温泉。其他温泉酒店经营者也模仿后藤建了许多室外温泉。此后,温泉与自然融为一体的风格成为黑川温泉的主体。后藤展示了领导力,多次召集所有温泉酒店进行谈判,拆除了街道上的200多个广告牌,重新种植了森林,营造出一种自然丛林的感觉。目前,黑川温泉创造了一个自然舒适的环境。黑川温泉(Kurokawa Hot Springs)发行了温泉优惠券,可以用来去各种温泉。街上的街道变成了温泉酒店的走廊,每个温泉酒店都变成了不同的温泉池。黑川温泉的成功是从个体温泉酒店到集团经营的转变。这有点像欧洲一些著名的旅游城市,使整个城市成为世界遗产或旅游目的地,而不是旅游景点。

今天毛巾品牌的建立也是该地区小微企业联合经营的一个非常成功的案例。金枝是一个小城市,位于爱源县一个非常偏远的地方。明治时期开始生产毛巾和浴巾,现已成为大阪市毛巾和浴巾生产的集中地以及泉州。在高峰期,有数百家小型和微型企业生产毛巾。欧洲有一些知名品牌用于贴牌生产,有些是自己的品牌。自20世纪80年代以来,中国制造的廉价毛巾大量进口到日本。今天的毛巾产品已经开始持续下降。2010年毛巾和浴巾的产量不到1990年的五分之一。可以想象,这个城市的毛巾和浴巾制造商受到了沉重打击。东条毛巾集团(该集团相当于日本的协会和行会)聘请了日本知名品牌设计师伊藤忠,并于2006年进行品牌设计。此后,各企业采用了统一的商标“imabari”(imabari是现代日语的日语发音),统一了毛巾生产的质量标准。统一商标以企业编号标明生产毛巾和浴巾的具体企业。如今的毛巾企业可以根据不同的材质、颜色和尺寸生产数万条不同的毛巾。2006年后,为了凸显品牌价值,展览中使用了纯白毛巾和浴巾,创造了强烈的视觉感和品牌影响力。

从2006年到2017年,今天经过处理的毛巾产量翻了一番。但是营业额增加了五倍多。品牌的价值被凸显出来。

通过国际布局和竞争战略,我们可以获得企业的竞争力和高回报。

日本有许多中小企业,通过国际分工取得了快速发展。1985年日元快速升值后,许多日本企业陷入困境。然而,一些企业已经主动适应新形势,成为大企业。在微电机行业,日本有一家世界著名的企业,名为马口电机(mabuchi motor)。用日语来说,这是中国政府第一次就这个问题做出决定。过去几十年来,该公司一直是DC微电机领域的全球最大市场份额。该公司的创始人马璐也是一名发明家,他在1947年左右发明了一种新型小型电机。公司成立于1954年,发展顺利。它于1984年在东京证券交易所主板上市。公司的成功是国际分工+技术战略和市场战略的成功。

该公司在1990年左右停止了在日本的生产,并将所有生产转移到以中国为首的海外工厂。目前,公司总部仅雇用800多人,海外员工约23,000人。大约在1990年,该公司在日本的总部只有300多人,海外约有1万人。总部员工只负责战略、财务、研发和销售,所有生产都在海外。廉价海外劳动力和廉价土地的使用大大降低了微型汽车的价格。但是万宝路汽车的成功不仅仅是通过走出日本和利用国际分工降低成本来实现的。公司还拥有优秀的技术战略和市场战略。过去,小型汽车公司根据客户的需求设计和制造微型电机。然而,万宝路汽车改变了策略。该公司预先设计了各种标准型号的微型电机,并将目录交给了所有现有的和潜在的客户。在设计产品时,客户根据自己的需要和合适型号的电机的尺寸来设计产品。客户为什么愿意这样做?因为对顾客来说,有两大好处。因为这是一个标准尺寸的微型电机,价格更便宜,可以随时交货。这是一个双赢的策略。

大约在2005年,万宝路汽车的销售额和利润下降了。有两个原因。一是dvd和cd投影仪的生产和销售下降,微型电机的使用也下降了。另一个原因是一个行业的竞争加剧,中国企业的价格更便宜。作为回应,万宝路汽车的策略是开拓一个新的业务领域——汽车领域。一辆汽车通常使用十几台DC微型电机,汽车的使用寿命通常约为15年。汽车制造商更注重汽车的质量和耐用性,而不是价格。目前,万宝路在汽车用微型电机领域已经占据了全球约一半的份额。通过进入汽车用微型电机领域,万宝路汽车的销量和利润率都有了显著提高。

万宝路如今不再被称为中小型企业。1985年以前,它还是一家中小型企业。然而,其发展壮大的过程也是许多日本企业发展壮大的缩影。也就是说,从技术入手→企业规模小时迎合外部大客户的需求→在一定时间内建立自己的技术战略和市场战略→80年代后进行国际化布局→市场变化时进入新领域。

使用新技术使普通的传统产品更加令人兴奋

1985年9月,广场协议签署,此后日元迅速升值。此外,美国长期以来一直与日本举行各种贸易谈判,迫使日本在各个领域发展市场。自20世纪90年代中期以来,日本表面上几乎开放了除水稻以外的所有领域。1990年后,日本几乎所有传统产业的总量都在下降,所有传统产品的进口量逐年增加。然而,这并不意味着传统行业中的所有企业都在萎缩,没有发展或进步。一些非常古老的行业有许多新的变化。这里有两个例子。

毛巾是传统的普通产品。即使是这样的产品,日本岐阜县的小企业,也取得了新的成就。浅野长晟捻丝有限公司成立于1967年,是一家为大型纺织公司提供加捻服务的小公司。齐福县高峰期有800家这样的公司,现在已经减少到20家左右。2003年,浅野长晟公司员工人数减少到10人,公司业务基本消失,面临破产的危险。2003年,日本著名化工公司仓富化工开发了一种新型纤维。随着新纤维的使用,新毛巾的生产始于2006年。新毛巾采用中空纤维,吸水性特别强。毛巾的售价是1000日元,是普通毛巾的两倍多。从2007年开始,累计销售量已经达到500多万台。

烹饪锅也是传统的和普通的产品,但是也有日本的小企业制造了新的和奇妙的锅。爱知多比公司由土石方司马懿于1936年创立。爱知多比公司原名土方铸造公司,是一家小型铸造公司。多臂机,或多臂机,用于各种纺织机械,生产于1947年。2001年,创始人的孙子图邦宇进入公司,并于2008年正式接管。在这个时代,日本的传统纺织机械工业和铸造工业已经极度衰落。总统和他的弟弟开发了一种新型锅,叫做蠕虫状锅。该产品具有良好的密封性能。加工蔬菜时,不需要水,用蔬菜中的水可以做出好的味道。为了开发新产品,兄弟俩试图在完全掌握新技术之前制作50,000个罐子。有两个困难。一是锅是传统的铸铁锅。铸造锅法郎施工难度大,产品质量不稳定。解决这个问题花了大约一年的时间。第二个困难是锅和盖子需要高加工精度。因为要把水锁在锅里需要完全密封。解决这个问题花了大约一年半的时间。成功后,新产品锅变得非常受欢迎。

毛巾和罐子是传统产品。日本的两家小公司(都有大约10名员工)取得了新的成就。不仅挽救了公司,而且增加了就业。

适应时代发展,发展新业务

20世纪90年代后,日本也有许多发展迅速的中小企业。这些企业有一个共同的特点,那就是它们所做的业务符合时代的要求。1990年,日本泡沫经济破灭,日本经济长期低迷,人民消费能力下降。与此同时,日本也进行了许多改革,实行了所谓的监管放松,也就是说,取消了许多原有的法律法规,让企业更自由地竞争。进入20世纪90年代,有几种格式从中小型企业迅速发展到大型企业。1.电器商店。类似于中国的国美和苏宁电器。2.廉价服装链。3.二手书店、二手设计师手袋和手表店。4.养老设施运营企业。这里有两个企业的例子。

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